IT Project Manager, CTO's Operating Partner

Quiénes somos

Power Digital es una firma de crecimiento nativa en IA, construida en la intersección entre talento de clase mundial y tecnología propietaria. Ayudamos a marcas líderes y emergentes a crecer combinando experiencia profunda en verticales, pensamiento estratégico e inteligencia empresarial para generar resultados de negocio medibles.

Durante más de una década, hemos construido nuestro negocio sobre una creencia: la mejor tecnología hace que las personas excelentes sean aún mejores. Nuestros equipos de estrategas, creativos, analistas y tecnólogos utilizan Omega, nuestro sistema operativo de IA, para identificar oportunidades más rápido, investigar qué está impulsando el desempeño y ejecutar el trabajo aprobado con mayor velocidad y precisión. Detrás de Omega está Iris, nuestra capa de inteligencia propietaria, construida sobre años de datos reales de desempeño, marcos estratégicos, pruebas y aprendizajes de toda nuestra cartera de clientes. La IA amplía la capacidad de nuestras personas para pensar, crear, resolver problemas más complejos y tomar mejores decisiones. El juicio humano, la creatividad y la responsabilidad siguen siendo centrales en cómo trabajamos.

Como una empresa centrada en las personas, valoramos la diversidad de antecedentes y experiencias. Creemos firmemente que nuestro equipo y nuestra cultura son clave para nuestro éxito. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes como una extensión de sus equipos, abarcando estrategia, ejecución y medición para identificar qué está bloqueando el crecimiento y determinar qué hacer a continuación. Nuestra cultura se basa en personas curiosas, ambiciosas, responsables y comprometidas con entregar resultados significativos para nuestros clientes y entre nosotros.

En Power Digital, creemos que el futuro pertenece a los equipos que combinan el mejor talento con la mejor tecnología. Estamos construyendo ese futuro hoy.

Requisito esencial: dominio avanzado del inglés hablado y escrito.

Un día en la vida

Como Gerente de Proyectos de TI, eres el socio operativo del CTO. Reportas directamente al CTO y eres responsable del ritmo de la organización de Tecnología: llevas el seguimiento de todas las iniciativas, compromisos y decisiones en TI, Seguridad y Producto; gestionas el calendario operativo; y te encargas de las tareas operativas para liberar tiempo del CTO y que pueda enfocarse en la estrategia. Conoces el estado de todo, anticipas problemas antes de que ocurran y aseguras que nada se quede sin seguimiento. Trabajas con un equipo distribuido en múltiples zonas horarias.

Responsabilidades

• Gestionar el portafolio de Tecnología: mantener una única fuente de verdad para todas las iniciativas de TI, Seguridad y Producto, con responsables, fechas, estado, riesgos y decisiones.
• Gestionar el calendario operativo: preparar agendas y actas de reuniones de liderazgo, llevar el seguimiento de acciones, gestionar el calendario de renovaciones de proveedores y contratos, monitorear límites salariales y presupuestos, y preparar informes ejecutivos.
• Aliviar al CTO de tareas operativas: coordinar con proveedores, seguir up en compras, gestionar logística de contratación con el equipo de Talento, atender solicitudes interdepartamentales y documentar procesos.
• Garantizar el seguimiento: perseguir compromisos entre equipos, identificar bloqueos temprano, escalar con una recomendación y cerrar el ciclo con los interesados.
• Utilizar tecnologías de IA para mejorar y optimizar procesos de negocio.
• Otras responsabilidades aplicables o relacionadas según se asignen.
• Utilizar y aprovechar el ecosistema Nova de Power Digital en relación con tu área.

Requisitos del rol

• 3+ años de experiencia en gestión de proyectos/programas, como jefe de gabinete o en operaciones tecnológicas apoyando a un líder tecnológico senior.
• Historial comprobado de gestión de programas con múltiples flujos de trabajo en una herramienta de gestión de tareas.

Deseable

dominio en operaciones empresariales con herramientas modernas de agentes (por ejemplo, Grok Bot, Claude Cowork, etc.).

• Excelente escritura en inglés: capacidad de transformar actualizaciones desordenadas en informes ejecutivos o memorandums de decisión listos para presentar.
• Comodidad trabajando con presupuestos, contratos de proveedores, renovaciones y flujos de adquisición.
• Suficiente literacidad técnica para seguir el trabajo de TI, seguridad y software con credibilidad y hacer las preguntas correctas.
• Seguimiento constante y respetuoso; cómodo exigiendo compromisos a stakeholders senior.
• Dominio avanzado del inglés hablado y escrito (C1 o superior) y disponibilidad durante las horas laborales en EE.UU., con disponibilidad fuera de horario bajo aviso previo.

Indicadores Clave de Desempeño (KPI)

• Visibilidad del portafolio: 100% de las iniciativas de Tecnología activas registradas en el portafolio con responsable, fecha límite, estado y riesgo, actualizado semanalmente (auditado mensualmente por el CTO).
• Huella operativa del CTO: reducir en un objetivo definido las reuniones y tareas operativas recurrentes del CTO dentro de los 90 días (por ejemplo, recuperar 8+ horas/semana), medido contra una línea base establecida en los primeros 30 días.
• Seguimiento: 90%+ de las acciones cerradas antes de su fecha límite; 100% de los ítems atrasados escalados con una recomendación dentro de 2 días hábiles.
• Cadencia de informes: informe semanal de estado de Tecnología entregado cada viernes y resumen ejecutivo mensual entregado antes del tercer día hábil del mes; cero ciclos perdidos por trimestre.
• Gestión de proveedores y renovaciones: 100% de las renovaciones de contratos notificadas al CTO al menos 60 días antes del vencimiento; cero renovaciones automáticas no intencionadas.

Objetivos Más Importantes (MITs)

• Nada se pierde: cada compromiso tiene un responsable, una fecha y un estado.
• El tiempo del CTO se destina a la estrategia y el liderazgo, no al seguimiento operativo.
• Una única fuente de verdad sobre qué está trabajando Tecnología, por qué y en qué estado se encuentra.
• Comunicación proactiva: los stakeholders reciben información de ti antes de tener que preguntar.
• Juicio sobre qué manejar directamente, qué escalar y cuándo.

Power Digital valora profundamente a su gente y su cultura, por eso la diversidad en los antecedentes y experiencias de nuestro equipo es fundamental. Somos un empleador con igualdad de oportunidades y nuestros empleados son personas con distintas fortalezas, experiencias y trasfondos, que buscan generar impacto dentro y fuera del lugar de trabajo. La diversidad no solo incluye raza e identidad de género, sino también edad, estado de discapacidad, condición de veterano, orientación sexual, religión y muchos otros aspectos de la identidad. Todos los puntos de vista de nuestros empleados son clave para nuestro éxito, y la inclusión es responsabilidad de todos.

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