Comprador categoria Bazar

Descripción de Puesto: Comprador Bazar

Área: Comercial

Reporta a: Gerente Comercial

Seniority: Semi Senior

Ubicación: Oficinas centrales de Luvik

Modalidad

Trabajo presencial

Misión del Puesto

Gestionar integralmente el proceso de compras de la categoría Bazar, asegurando la disponibilidad de productos competitivos, rentables y alineados con las necesidades comerciales de Luvik. Será responsable de identificar oportunidades de negocio, negociar condiciones comerciales con proveedores, desarrollar el surtido de productos y analizar indicadores de ventas, márgenes, rotación y stock, contribuyendo al crecimiento de la categoría y al cumplimiento de los objetivos comerciales definidos por la Gerencia.

Principales

responsabilidades

A. Gestión de compras y abastecimiento

• Planificar y ejecutar las compras de productos de la categoría Bazar, de acuerdo con los objetivos comerciales y las necesidades de abastecimiento.
• Analizar ventas, demanda y rotación para determinar cantidades y frecuencias de compra.
• Elaborar propuestas de compra considerando niveles de stock, cobertura, estacionalidad, plazos de entrega y condiciones de financiación.
• Realizar seguimiento de órdenes de compra, fechas comprometidas y cumplimiento de los proveedores.
• Detectar riesgos de quiebre de stock, sobrestock y obsolescencia, proponiendo acciones correctivas.
• Coordinar con Operaciones y Depósito la recepción y disponibilidad de mercadería.

B. Negociación y gestión de proveedores

• Identificar, evaluar y desarrollar proveedores nacionales e importadores de productos de bazar.
• Negociar precios, descuentos, bonificaciones, plazos de pago, condiciones de entrega y acuerdos comerciales.
• Solicitar y comparar cotizaciones para asegurar condiciones competitivas de compra.
• Mantener actualizada la información comercial de proveedores y las condiciones acordadas.
• Evaluar periódicamente el desempeño de los proveedores en precio, calidad, cumplimiento y servicio.
• Construir relaciones comerciales sostenibles que permitan mejorar la rentabilidad y ampliar oportunidades de negocio.

C. Desarrollo de la categoría Bazar

• Analizar tendencias de mercado, productos novedosos, cambios en hábitos de consumo y oportunidades de incorporación de nuevos artículos.
• Proponer altas, bajas y modificaciones del surtido de acuerdo con el desempeño comercial y las necesidades de los clientes.
• Identificar productos de alta rotación, productos estratégicos y artículos con baja contribución a los resultados.
• Evaluar oportunidades comerciales vinculadas con fechas especiales, estacionalidad y campañas promocionales.
• Analizar la competitividad del portafolio frente a otras alternativas disponibles en el mercado.
• Proponer acciones para mejorar la amplitud, profundidad y rentabilidad de la categoría.

D. Análisis comercial y rentabilidad

• Analizar ventas en unidades y valores, costos de adquisición, márgenes brutos y rentabilidad por producto.
• Evaluar la evolución de precios de compra y venta, identificando desvíos y oportunidades de mejora.
• Proponer actualizaciones de precios en función de los costos, la competencia y los objetivos comerciales.
• Realizar seguimiento de rotación, cobertura, inventario y contribución marginal cuando corresponda.
• Elaborar informes periódicos para el Gerente Comercial, con conclusiones y propuestas concretas de acción.
• Utilizar herramientas de análisis de datos para fundamentar decisiones de compra y priorizar oportunidades.

E. Coordinación interna

• Trabajar con Ventas para identificar necesidades de clientes, oportunidades comerciales y productos con potencial de crecimiento.
• Coordinar con Depósito y Operaciones la planificación de ingresos de mercadería y la gestión de inventarios.
• Articular con Administración y Finanzas los aspectos relacionados con condiciones de pago, documentación y seguimiento de proveedores.
• Mantener actualizada la información de productos, costos y condiciones comerciales en los sistemas de gestión.
• Informar oportunamente al Gerente Comercial sobre desvíos relevantes, oportunidades detectadas y riesgos para el cumplimiento de objetivos.