Cashea busca un Product Manager con experiencia en Core Banking o ledgers para diseñar y construir su plataforma de Core Ledger desde cero. El rol implica definir modelos de datos, contratos de integración, estrategias de migración y backoffice, con un enfoque en la precisión y trazabilidad de las transacciones financieras.
Somos Cashea 👋 y nuestra misión es devolverle a los venezolanos la oportunidad de acceder al crédito a través de un modelo de negocios BNPL (Buy Now, Pay Later). Desde nuestro lanzamiento en 2022, nos hemos dedicado a promover la inclusión financiera. Hoy día tenemos más de 9 millones de usuarios activos, tanto para consumidores como para comercios, y nos hemos convertido en una marca de confianza en Venezuela. Cashea está construyendo su Core Bancario desde cero. El Core Ledger es la pieza donde queda registrado cada movimiento de dinero: la compra financiada, la cuota que se paga, el desembolso al merchant, la comisión y hasta los ajustes manuales que salen de la conciliación. Hoy esa información vive repartida entre varios componentes que queremos unificar, para que la conciliación y los cierres de reporting y accounting salgan de un mismo lugar. Buscamos un Product Manager que ya haya trabajado sobre un ledger o un core bancario y sepa qué problemas trae tenerla dispersa: balances que no cuadran, dinero que aparece dos veces, un histórico que alguien puede reescribir. El rol arranca con decisiones de modelo de datos y de contrato entre sistemas. Es un rol más de plataforma. Los clientes internos son hoy el modelo de BNPL, Contabilidad, Reporting y Finanzas Operativas. Parte del rol es decidir qué se resuelve con una API y qué necesita pantalla propia. Todos van a depender de que el número que sale de ahí sea el mismo que reporta la compañía hacia afuera. Lo que vas a hacer: - Diseñar la plataforma: - Decidir build vs buy sobre el motor de ledger y sostener la decisión con una prueba corriendo, no con un cuadro comparativo. - Definir el contrato de integración con cada producto: qué manda, qué garantiza y qué pasa cuando el mensaje llega dos veces, llega tarde o no llega. - Definir cómo se leen balances e histórico: latencia, consistencia y qué se le promete a cada consumidor. De esa decisión depende todo lo que después se pueda construir encima. - Armar la estrategia de migración desde el sistema actual, con el negocio operando encima, y fijar el criterio para apagar la fuente vieja. - Cerrar el circuito con el ERP para que el asiento nazca en el Core Ledger y llegue a la contabilidad sin que nadie lo cargue a mano. - Diseñar lo que va encima del core: - Definir el backoffice: dónde Operaciones, Soporte y Contabilidad consultan los movimientos de un usuario, el saldo de una cuenta y el detalle de un asiento, sin pedirle una query a Data. - Decidir qué se expone como API y qué necesita pantalla, para que sumar un consumidor nuevo no cueste un desarrollo a medida cada vez. - Dejar lista la capa de lectura para reportería y estadísticas: agregados, series de tiempo y cortes por producto y por período, que devuelvan el mismo número que el ledger. - Sostener la trazabilidad de punta a punta: que cualquiera pueda ir de una línea de un reporte hasta el evento que la originó. Le sirve al auditor y a quien está buscando un descuadre. - Priorizar en qué orden aparecen esos satélites, con el criterio de a quién le sacás trabajo manual primero. - Diseñar el motor de asientos: - El plan de cuentas y las reglas contables las define la contabilidad de cada producto. Vos diseñás el mecanismo que las soporta: cómo un evento de negocio se convierte en un asiento, qué dimensiones lleva cada línea y cómo se cambia una regla sin tocar código. - Definir el template de asiento y su versionado, para que sumar un producto o cambiar una cuenta sea configuración y no un desarrollo nuevo cada vez. - Acordar la granularidad con Contabilidad y Reporting: hasta qué nivel se abre cada asiento y qué preguntas queda poder responder después con ese detalle. - Ayudar a cada consumidor a definir qué eventos tiene que emitir y con qué payload para que el asiento se pueda armar del otro lado. - Llevar la estrategia: - Armar el roadmap de migración por producto, en un orden donde cada corte le sirva a alguien y no solo el último. - Priorizar entre lo que Contabilidad necesita para cerrar el mes y lo que la plataforma necesita para escalar. - Medir el avance con datos del cierre: descuadre que queda entre el Core Ledger y las fuentes actuales, horas de conciliación manual que salen del proceso, días que tarda el cierre. Lo que este rol no es: - No es un rol de features de cara al usuario final. Hay pantallas en el roadmap, pero son internas. - Es un rol troncal: de acá sale la capacidad de Cashea para escalar sus operaciones. - No es un lugar donde necesites saber de contabilidad. Sí tenés que poder entender a fondo el flujo de datos de un movimiento y hacer pair con la PM del ERP para entender cómo se lo necesita. ¿Qué buscamos en vos? - 4+ años como PM de plataforma en fintech, banco, procesador o software contable. - Experiencia demostrable en algún componente Core: llevaste a producción un ledger, un core bancario, un motor de pagos o un sistema contable, y podés contar en detalle qué se rompió y cómo lo resolviste. - Fluidez técnica: discutís el diseño con los ingenieros y sabés lo que cuesta cambiar el modelo una vez que hay datos adentro. - Spec-Oriented: el output principal del rol es un documento que otro implementa. Si no queda claro escrito, no existe. - Ownership: identificás el gap antes de que te lo asignen y traés la propuesta con el trade-off ya pensado. Deseable: - Haber construido las herramientas que van encima de un core: backoffice de consulta, reportería o paneles de saldos y movimientos. - Crédito o BNPL: cuotas, mora, provisiones, castigos, factoring. - Haber pasado por una auditoría externa o un due diligence y haber tenido que mostrar la trazabilidad. Porque te encantará trabajar en Cashea: En Cashea tenemos una cultura de trabajo basada en la confianza y el propósito. Si necesitas una pista de por qué somos una buena opción, estos son nuestros valores fundamentales: - No trabajamos en piloto automático. Todo lo que hacemos es intencional. Nos encanta elaborar ideas plenamente conscientes del impacto que pueden tener en nuestros usuarios. - Tu creatividad y curiosidad son el activo más importante. - Tu voz importa. Escuchamos y damos espacio a las ideas y al feedback. - Todos pertenecen y lo que es importante para ti, también lo es para nosotros. - Valoramos la transparencia. La claridad nos mantiene conectados y con los pies en la tierra. - Por último, pero no menos importante, nos enfocamos en el impacto real.